post Категория Бизнесpost Комментариев (0)

История Бориса Коваленко

http://www.perepel-k.narod.ru/
Хочу поделится своим опытом в домашнем бизнесе.

Многие читатели содержат домашних птиц - канареек, попугайчиков и др. А я предлагаю держать японских одомашненных перепелов - птичек аналогичных по размеру, и, следовательно, требующих таких же площадей для содержания. Но разница заключается в том, что они могут не только обеспечить семью потребностью в яйцах, но (при наличии соответственного количества) и приносить доход.

Приведу пример:
Для размещения клеток, в которых можно держать 100 перепелов, требуется 0,5 кв. м. площади пола (при размере клеточной батареи 100х50 см). Такое место можно найти в любом подсобном помещении частного дома или даже на балконе городской квартиры. В среднем за месяц домашняя перепелка сносит 22-23 яйца, а корма съедает 20-30 г в день. На месяц 100 перепелкам нужно около 90 кг корма. За это же время они снесут 2200-2300 яиц.

А далее считаем экономическую эффективность (я беру рыночные цены на корм и перепелиные яйца по Краснодарскому краю, в других регионах цены могут быть другими). Итак, стоимость одного килограмма корма в среднем равна 4 руб./кг, рыночная стоимость одного перепелиного яйца 1 руб. Тогда затраты на корм составляют 4 руб. х 90 кг = 360 руб., стоимость снесенных яиц 1 руб. х 2200 шт. =2200 руб, чистая прибыль 2200 - 360 = 1840 руб. в месяц. Вот такие они, золотые птички.

Ну, а о пользе перепелиных яиц сложены легенды, поэтому при их реализации у Вас проблем не должно возникнуть.

post Категория Бизнес идеиpost Комментариев (0)

История Виктора Чикуёнка

www.ViolaMF.pisem.net
Грибоводческие фирмы держат в секрете технологию выращивания грибов вешенка. Им не нужны конкуренты. Они знают, что выращивание грибов самый доходный, самый высокорентабельный сельскохозяйственный бизнес.

Освоив несложную технологию выращивания вешенки в домашних условия, любой из Вас сможет иметь собственные свежие грибы на столе круглый год.

Грибы можно выращивать и в подвале и на подоконнике.

А если Вы целеустремленный и настойчивый человек, выращивание грибов может стать для Вас высокодоходным семейным делом.

Мой путь в этот бизнес был непростым.

После того, как в 2000 году я оказался безработным стал думать, чем зарабатывать на жизнь. Я решил математически вычислить для себя бизнес. Вот мои основные исходные данные:

1. Отсутствие стартового капитала.

2. Небольшой городок в Белоруссии, где я живу, безработица и дешёвая рабочая сила.

3. Тяжелое экономическое положение в республике - люди деньги тратят, в основном, на питание.

4. Власти заверяют, что будут поддерживать предпринимателей, которые занимаются производством, особенно производством и переработкой сельскохозяйственной продукции.

5. Бизнес должен быть интересным, творческим и иметь хорошую перспективу.

Тогда же я случайно прочитал в газете рекламное объявление, что какая то фирма ЗАО «Бионика» в Минске обучает желающих выращивать грибы вешенка чуть не в городской квартире, обеспечивает мицелием (посевным материалом) и, самое главное, скупает готовую продукцию. Плата за обучение составляла около 25 у.е. – вроде недорого.

Поехал. Заплатил. Послушал лекцию.

Так я познакомился еще с одним видом мошенничества.

Нет, грибоводство на самом деле очень доходный бизнес и выращивать вешенку можно и в городской квартире, и в подвале, и у тёще в деревне…

Но, что меня насторожило, (пишу это для того, чтобы и Вы не попались на эту удочку, так как такие фирмы работают во многих городах СНГ) показывали все «на пальцах», на просьбу показать как растут грибы живьем – отвечали отказом, и самое главное, руководитель ЗАО «Бионика» (есть такая фирма в России и я начел её) понятие не имел, что от его имени эти ребята действуют.

Но это не главное - мошенников всегда хватало. Главное – ИДЕЯ.

Теперь то я понимаю, что за 2-3 часа лекции «на пальцах» научиться выращивать грибы практически невозможно. Понятно, что и скупать готовую продукцию они не собирались – её просто не было. Просто так ребята зарабатывали деньги.

Тогда, в начале лета 2000 года, я ухватился за эту идею.

Хотя все знают о грибе шампиньон, но оказалось, что выращивать грибы вешенка в 5 раз проще и дешевле. Несколько месяцев я занимался тем, что искал информацию и старался научиться этой профессии. Самая большая проблема состояла в том, что у нас в Белоруссии, в отличии от России и Украины, практически никто не занимается выращиванием грибов. Как мне не хватало того, чтобы хотя бы разок побывать на настоящем грибоводческом хозяйстве.

Но труд, упорство, многочисленные эксперименты и вера в себя сделали своё дело. Теперь у меня небольшое грибоводческое хозяйство, позволяющее выращивать около 200 кг грибов в месяц. Работаем вдвоем с братом. Теперь думаю о расширении, будем нанимать людей.

Что касается общих затрат на организацию производства, то мы потратили около 350 у.е. Я думаю – не очень много. И государство не обмануло – дают мне кредит на расширение производства. Осенью должны выращивать не менее 400 кг в месяц.

Если говорить о технологии, то можно сказать так: Всё примитивно и просто. Для начала надо найти подходящее помещение. Подойдет любое: деревенский дом, подвал, теплица, сарай, заброшенное промышленное здание, даже можно выращивать в городской квартире.

Приготавливаем субстрат. Для этого запариваем в горячей воде измельченную солому или древесные опилки - у кого что есть.

Затем берётся полиэтиленовый мешок (40х80 см) укладываем туда остывший субстрат вперемешку с посевным материалом (мицелий). Мешок (весом 10-12 кг) завязываем и ставим на стеллаж. Через 3 дня делаем в мешке 5-6 прорезей, через которые потом будут расти грибы. Мешки стоят в помещении 16-20 дней. Условия: темнота, температура 18-20 градусов, влажность не обязательна.

Через 16-20 дней в прорезях появляются гроздья маленьких грибов. Переносим мешки в другое помещение: 12 часов освещения, температура 10-16 градусов, проветривание (вентилятором), влажность.

За неделю гроздья грибов вырастают до товарного размера. Снимаем урожай и переносим мешки в первое помещение. Недельку мешки отдохнут и снова начинают расти грибы. С одного мешка можно снять около 3-х кг. грибов.

Реализую грибы через рестораны, кафе, столовые, продовольственные магазины и населению. Представляете, на дворе зима, снег, а у вас жарятся на сковородке свежие грибочки. Да с лучком и в сметане...

Грибы Вешенка обладают отменными вкусовыми качествами и питательными свойствами. Грибы можно варить, жарить, солить, мариновать, использовать в первых и вторых блюдах, салатах. У меня есть 110 рецептов блюд из вешенки.

Есть информация о том, что вешенка позволяет выводить радионуклиды из организма человека, повышает потенцию у мужчин (а следовательно, настроение у женщин), борется с раковыми клетками, нормализует давление.

Что касается дохода, то выращивание грибов является самой рентабельной отраслью сельского хозяйства. У меня сейчас рентабельность около 100% (можно и добиться и больше). Для сравнения: в продовольственном магазине в нашем городе - 1%, на местном крупном молокозаводе - 7%, а колхозы вообще убыточны.

Выращивание вешенки - безотходное производство. Отработанные мешки с грибницей раскупает население для корма домашних животных и для удобрения огорода (например, повышает урожай огурцов на 30%).

Есть еще и дополнительный заработок: берем деревянные чурки, сверлим отверстия, кладем в отверстия мицелий и продаем дачникам - очередь стоит. Они на этих пеньках в теплое время года выращивают у себя на дачах грибы.

Используя эту идею можно организовать несколько видов домашнего бизнеса:

1. Промышленное выращивание грибов вешенка (200 кг, 500 кг, 1000 кг ... в месяц в зависимости от ваших возможностей и желания).

2. Переработку (соление) грибов вешенка.

3. Продажу посевного материала (мицелия) садоводам и дачникам для выращивания грибов на дачах (на пеньках).

4. Организация платных курсов по обучению выращиванию грибов вешенка в домашних условия.

5. Организация производства по выращиванию грибов вешенка на предприятиях, где есть пустующие помещения.

Вы понимаете, что по этой статье невозможно научиться выращивать вешенку, но какое то представление об этом бизнесе Вы получили.

Желающим научиться выращивать вешенку предлагаю:

- Технология выращивания вешенки в домашних условиях.

+ более 100 адресов продавцов мицелия вешенки
+ 110 кулинарных рецептов

- Технология промышленного выращивания вешенки для малого бизнеса

+ фотографии всех этапов производства
+ подробное описание производственных процессов
+ переработка вешенки и кулинарные рецепты
+ все, что нужно для успешного бизнеса

post Категория Бизнес идеиpost Комментариев (0)

http://milliondollarhomepage.com

Как утверждает личный пресс-агент Алекса Тью, этому британскому студенту пришла в голову счастливая идея однажды ночью, когда он мучительно обдумывал, где же взять денег для того, чтобы купить в конце концов нормальную пару носков. Алекс решил зарегистрировать сайт, основной частью которого станет поле из миллиона пикселей. Каждый пиксель студент задумал продать за доллар рекламодателям, чтобы те разместили на нем ссылку на свою страничку в интернете.
Первоначальный взнос на покупку доменного имени составил 50 фунтов стерлингов (приблизительно 80 долларов). После этого Алекса ждало несколько месяцев весьма безнадежного простоя — его идеей мало кто интересовался. Но семья выделила студенту тысячу долларов на то, чтобы напечатать сообщения о его затее в нескольких СМИ.
С этого времени дело Алекса начало расти со скоростью снежного кома — чем больше места он продавал, тем больше людей интересовалось его сайтом, тем больше журналистов писало о нем, и это привлекали очередных рекламодателей.
Бедный студент начал продавать пиксели сотнями. Его пригласили в Америку, где Алекс принял участие в нескольких ток-шоу и приобрел настоящую мировую славу.
Последнюю тысячу пикселей студент решил продать через Ebay (популярнейший Интернет-аукцион) — и не прогадал. Ставки достигли сотен тысяч долларов.
8 марта 2006 года место на сайте milliondollarhomepage.com было окончательно продано. Теперь сайт представляет собой огромную пеструю картинку, которая, по заявлению Алекса, имеет к тому же художественную ценность, так как является «подлинным срезом современного интернета».
Однако и тут не обошлось без проблем — сразу вслед за объявлением об успешном окончании проекта миллиондолларовый сайт подвергся хакерской атаке (согласно легендам, она происходила из России). Хакеры сначала посылали Алексу письмо с угрозами, в котором требовали 50000 долларов. Однако новоиспеченный миллионер угроз не испугался и денег взломщикам не дал. В ответ шантажисты реализовали свои угрозы, лишив сайт работоспособности. В результате на студента попыталась подать в суд фирма, которая приобрела последнюю тысячу пикселей — за отказ от предоставления обещанных услуг в виде рекламы. Однако Алекс урегулировал этот конфликт. Его сайт был восстановлен, ФБР занялось расследованием взлома, а фирму убедили, что хакерская атака только прибавила популярности milliondollarhomepage.com.
Совсем недавно Алекс, уставший от внимания журналистов, отправился отдыхать в Австралию. В будущем он подумывает продавать постеры с изображением своего сайта, а также написать книгу о своем внезапном обогащении.

post Категория Бизнес идеиpost Комментариев (0)

История Джеми Масад (Jamie Masada)


http://www.laughfactory.com/


В 1977 году 14-ти летний Джеми Масад (Jamie Masada) жил в Голливуде. Родившийся в Ираке, он никого не знал и говорил только на фарси. Американский продюсер, который обещал ему шанс и карьеру, кинул его. С 850-ю долларами в кармане, которые ему дали родители, он спал на диване у приютившего его администратора гостиницы.


Так начался путь Масада (Masada), которому было суждено стать самым знаменитым комедийным импресарио Америки. Перебиваясь непостоянными заработками в комедийном магазине, он общался только с несколькими местными комиками. Но именно у них он научился хорошим шуткам.


Карьера в индустрии юмора была просто случайностью. “Если бы тогда я стал посудомойщиком”, говорит он, “У меня бы не получилось стать лучшим.”


Сегодня, принадлежащая Масаду (Masada), “Фабрика Смеха” на бульваре Сансет в Голливуде не просто успешна – это одна из самых влиятельных организаций по открытию комедийных талантов в стране, одним из которых стал Крис Рок (Chris Rock).


При строительстве своего королевства смеха Масад (Masada) нашел некоторых людей, ставших теперь самыми смешными в этой индустрии. Так же он изменил экономику процесса, начав платить комикам за работу, помогал их раскручивать и еще он нашел новые источники оплаты.


“Джеми (Jamie) поднял свой клуб, благодаря действительно жесткому бизнесу”, говорит Боб Сагет (Bob Saget), бывшая звезда комедии “Полный Дом”, который знает Масада (Masada) уже 25 лет. “У него есть не только отличный нюх на таланты, еще он постоянно помогает людям.” По словам Сагета (Saget), даже самые титулованные звезды возвращаются – Крис Рок (Chris Rock) выступал у него через нескольких дней после получения Оскара – вот доказательство дружбы для владельца клуба.


“Во время выступления на Фабрике Смеха я чувствовал себя, как дома”, добавляет он. “Меня там всегда замечательно принимают, это лучшее место для актеров разговорного жанра.”


С успехом пришло и неизбежное расширение. В прошлом году Масад (Masada) открыл новое место для встреч, 4 500 000 долларовый многоэтажный комплекс на Таймс Сквер (Times Square) в Нью-Йорке, и в июне откроется третий клуб на Лонг Бич (Long Beach), Калифорния. Как и у многих успешных бизнесменов, его стали обвинять в том, что он занимается саморекламой, а не продвигает бренды.


В 1979 году, 20-ти летний Масад (Masada) взял 10 000 долларов в кредит у своего знакомого продюсера, на открытие своего клуба. Почти сразу же он прославился количеством фронтов. В одном из них за выступления платили. Но большинство актеров работали просто за возможность выступить на сцене. Но Масад (Masada) всегда делил между сотрудниками выручку, даже если и делить-то было нечего.


Как-то Масад (Masada) дал своему популярному артисту его долю – 2,5 доллара: “Затем он достал из своего кошелька 100 долларов и отдал мне”, пересказывает Масад (Masada), “Он сказал: твое сердце гораздо больше, чем твой кошелек.”


Также он держал свою сцену открытой для не выявленных певцов. В начале 80-х в Лос-Анджелесе было 2 самых влиятельных клуба – “Магазин Комедий” и “Improv”. А большинство знаменитостей были белые мужчины. Масад (Masada) решил на этом сыграть, выгодно отличив свой клуб от остальных – он начал искать комиков среди чернокожих, латиносов, и женщин.


С первого дня занятий бизнесом его девиз не изменился: “Я хочу заставлять людей смеяться”, говорит он. “Я думаю, что если вы занимаетесь любимым делом, деньги придут сами.”


Масад (Masada) не напирал на рекламу, предпочитая вариант, когда восторженные зрители рассказывали о нем своим друзьям и коллегам, а также партнерство с коллегами. Например, он сделал “Минутку На Фабрике Смеха” – ежедневное радио шоу, которое слушали 19 000 000 человек.


В Нью-Йорк Масада (Masada) пригласил его бывший мэр Рудольф Джуллиани (Rudolph Giuliani), который помогал новым бизнесам после трагедии 11 сентября. “Я думаю, что Большому Яблоку просто необходимо немного смеха”, говорил Масад (Masada).


Несмотря на очевидную целесообразность расширения, Масад (Masada) не стремился к повсеместной раскрутке Фабрик Смеха. “Я получаю много предложений”, говорит он. “Джейми Фокс (Jamie Foxx) и Крис Такер (Chris Tucker) предлагали мне сотрудничество. Но я очень скрупулезный. Я прихожу только в те города, где мне гарантирован успех. И я не хочу заниматься франшизами, как Макдоналдс”.


Вдобавок к управлению своими клубами, Масад (Masada) продолжает заниматься составлением списков выступающих комиков.


Бизнес, построенный на улыбках людей, требует их постоянного обновления. Несмотря на большое количество громких имен на своих подмостках, Масад (Masada) продолжает обучать новичков. Каждый вторник у него на сцене выступают неизвестные актеры со всего света. А после выступлений он каждому что-нибудь советует.


После 30 лет, проведенных в этом бизнесе, Масад (Masada) выработал инстинктивную способность определять, чему люди будут смеяться, а чему нет. Если выступление оказалось умным и смешным, он с радостью выпускает актера на сцену. “Иногда с вами случается неудача”, говорит он, “Аудитория решает – кто звезда, а кто нет. Я только могу дать шанс.”


“Когда я начинал, люди приходили посмотреть на знаменитостей”, говорит Масад (Masada). “Теперь для них это не важно. Они приходят потому, что уверены в том, что увидят хорошее шоу.”

post Категория Бизнес идеиpost Комментариев (0)

История Лауры Дал (Laura Dahl)

Перевод Pablo Escabar


http://www.wifebeader.com/


Продажи в 2006 году составили 1 000 000 долларов.


После получения степени магистра в Нью-Йоркском Институте Моды, Дал (Dahl) работала на дизайнеров одежды, таких как Энн Боуэн (Anne Bowen), создающих дорогие товары, украшенные полудрагоценными камнями. Из прихоти, она купила одну из таких вещей – стеклянные бусы, чтобы подчеркнуть свою майку без рукавов. После того как ее наряд получил свою долю комплиментов и восхищенных отзывов от друзей, работающих в “Vogue” и “In Style”, Дал (Dahl) в 2003 году открыла компанию Wifebeader.


Она создала восемь различных дизайнов, с помощью кромкозагибочной машины Энн Боуэн (Anne Bowen). “Без нее я бы так и сидела перед телевизором с иголкой и нитками”, вспоминает Дал (Dahl). После того, как она продала несколько пробных изделий, она получила несколько заказов от бутиков. “Им нравились мои вещи, потому что это ручная работа”, объясняет Дал (Dahl). Мы использовали лучшие самоцветы и бусы со всего мира


Когда Блуминдейл [Один из крупнейших универсальных магазинов Нью-Йорка, основан в 1872 Дж. и Л. Блуминдейлами] купил ее первую коллекцию, Дал (Dahl) захотелось “поднять бокал шампанского, и сказать – Мы это сделали! Теперь Нью-Йорк и весь мир у нас в руках!”. Но она все-таки не решилась это сказать. “Это моя сущность – я всегда хочу большего, и никогда не довольна своими результатами.”


Дал (Dahl) разработала 12 новых силуэтов, используя новые ткани, и добавила услугу “Сделай Как Тебе Нравится”. Продукция “Wifebeaders” продается в 130 бутиках США, в Лондоне, Пуэрто-Рико и в Париже. Фред Сегал (Fred Segal) купил ее коллекцию Осень 2005. А так же Дал (Dahl) удостоилась быть разработчиком подарочных пакетиков на фестивале фильмов “Sundance”.

post Категория Бизнес идеиpost Комментариев (0)

История Дженифер и Джона Гонсалес (Jennifer and John Gonzales)

Перевод Pablo Escabar


http://www.procharms.com


Название компании: Procharms Inc.

Расположение: Сакраменто, Калифорния

Приблизительный товарооборот: 2 500 000 долларов

Описание: оптовые продажи спортивных аксессуаров


Когда муж Дженифер Гонсалес, Джон, подарил ей на День Святого Валентина в 2002 году очаровательный итальянский браслет, она – ярый болельщик Сакраменто Кингс – безуспешно пыталась найти брелок Кингсов, а потом решила сделать такой сама. Дженифер отправилась в Арко Арену (базу Кингсов) чтобы попросить разрешения, она не нашла там совладелеца команды Гэвина Малуфа (Gavin Maloof) и оставила ему сообщение. Она была ошеломлена, когда Малуф (Maloof) не просто ответил на ее сообщение, а так же отправил ее к какому-то человеку в Арко, который обещал ей заказ на 7 000 долларов.


После общения с местными производителями и поставщиками драгоценностей, Дженифер нашла компанию, которая могла бы сделать браслеты. Кроме того, они были лицензированы на работу с Высшей Баскетбольной Лигой, Национальной Баскетбольной Ассоциацией, Национальной Футбольной Лигой, Национальной Хоккейной Лигой и ассоциацией профессиональных игроков.


Дженифер и Джон организовали рабочее место в своей гостиной, повесив на стену полки для продукции. “Все наши знакомые твердили, что мы сошли с ума”, говорит она. Через четыре месяца они переехали в небольшой офис и начали нанимать сотрудников. Джон контролировал заказы, инвентарь и разработку продукции, а Дженифер смотрела за всем, как президент компании.

“ProCharms” теперь работает только с оптовыми клиентами. Компании удачно расширилась в сторону студенческого спорта, работая с 65-ю университетскими книжными магазинами. Новая продукция включает в себя браслеты с сердечками, примочки для сотового телефона и кожаные аксессуары. Конечно, на всех товарах стоит логотип спортивной команды.

 

post Категория Бизнес идеиpost Комментариев (0)

История Шауна Нельсона (Shawn Nelson)

Перевод Pablo Escabar


http://www.lovesac.com


В возрасте 18-ти лет, Шаун Нельсон (Shawn Nelson) сидел на диване и смотрел телевизор, в тот момент, когда он решил, что “этот большой пуф, набитый пластиковыми шариками” может стать намного удобнее. Он купил 14 ярдов винила, порезал и провел три недели, набивая его всем тем, что он смог найти мягкого в доме. В итоге его “LoveSac” был 7 футов в ширину, и все кто его видел, немедленно пробовали посидеть и сразу же влюблялись.


Когда соседи стали заказывать такой же, Нельсон (Nelson) решил почти в шутку основать компанию. С помощью своих друзей, он делал “LoveSac” в родительском подвале, и продавал на ярмарках, и других массовых событиях.


Бизнес шел нормально, до того как он не получил на сотовый звонок, изменивший его жизнь: заказ на 250 000 долларов от “Too Inc.”.

“Когда я услышал их предложение, я сказал 12 000 LoveSac – да без проблем! Мы делаем это лучше всех в мире.”, вспоминает Нельсон (Nelson).


Неустрашимый Нельсон (Nelson) накопил 50 000 долларов долгу на своей кредитке. Он работал 19 часов в день, и спал тоже на своей фабрике. “Это разбило меня морально и физически”, вспоминает он. “Мои руки были все в ранах и кровоточили. Мы выполнили заказ, но растратили все свои деньги”. Но когда все плохо, тогда-то в голову и приходят замечательные мысли: Открыть магазин. Но не просто магазин, а целую сеть. 55 магазинов, половина их которых – франшизы, могли бы приносить 30 000 000 долларов в год.


“Мы собираемся выпустить каталог, 3 дюйма толщиной, в котором будут представлены всякие разные товары”, заявляет Нельсон (Nelson).

Никто по настоящему не верил в успех “LoveSac” – даже сам Нельсон (Nelson). “Просто будьте уверены, что есть путь”, говорит он, “и вы его обязательно найдете.”

 

post Категория Бизнес идеиpost Комментариев (0)

История Джейсона Уолла (Jason Wall)

Перевод Pablo Escabar


http://antennaballs.com/


Начиная с 1998 года, Джейсон Уолл (Jason Wall), на вершине рынка автомобильных антенн со счастливыми лицами, бильярдными 8-ми, и даже девушками-ковбойками. Он является генеральным директором компании “In-Concept Inc.”, производящей более 500 000 насадок на антенны в месяц.


Базирующаяся в Глендейл (Glendale), Калифорния, Antennaballs.com обязана своим успехом только ее основателю. Все началось, когда Уолл (Wall) в 1997 году увидел по телевизору рекламу, в которой шла речь о том, что некая компания продала 3 000 000 антенных насадок. Чувствуя свои силы, он разработал несколько вариантов дизайна, которые должны были понравиться индустрии авто аксессуаров. И ему это удалось.

После продажи 4 000 000 насадок через заправки и мелкие магазины, Уолл (Wall) заключил контракты с торговыми сетями национального масштаба, такими как “Wal-Mart”[cеть однотипных универсальных магазинов, где продаются товары по ценам ниже средних (крупнейшая сеть розничной торговли в стране)]. В 1999 (т.е. через год после начала) году ему удалось сделать 1 150 000 долларов, свой грандиозный успех он объясняет своевременностью реализации задумки. Через 6 лет – Уолл (Wall) мульти миллионер.


На самом деле не все было так просто. В 1999 году Coolballs.com подал в суд на “IN-Concept, Inc.”. Их обвинили в плагиате, заявив, что все дизайны и идеи разработала Coolballs.com.


После решения конфликта HappyBalls.com, оптовый Интернет-поставщик наконечников для антенн и “In-Concept, Inc.” (www.AntennaBalls.com), их производитель и дистрибутор, объявили об объединении усилий в январе 2006 года.


“Этот союз просто идеален”, говорит Джереми Тернер (Jeremy Turner), основатель и владелец HappyBalls.com. “Наш сайт поставляет более 500 уникальных и коллекционных антенных насадок”, говорит он. “В результате нашего сотрудничества США получат крупнейшего производителя и дистрибутора антенных насадок.”


“В следующий раз, на дороге, обратите внимание на антенные насадки”, заявляет Тернер (Turne). “Вы очень удивитесь такому их количеству. Компании, ищущие новые способы рекламы, должны обратить внимание на низкую себестоимость антенных насадок.”, говорит он. “Топовые продажи компании “Union 76” [Сеть бензоколонок компании "Юнокал", г. Лос-Анджелес, шт. Калифорния. Колонки работают на основе франшизы] составили 4 000 000 набалдашников в год, их реклама отлично работает”.

“Хорошие бизнес идеи очень легко придумать”, говорит Джейсон Уолл (Jason Wall). “Но успех предприятия складывается из их реализации и упорства автора.”

post Категория Бизнес идеиpost Комментариев (0)

История Джона Драммонда (John Drummond)

Перевод Pablo Escabar


http://www.unicycle.com


В один прекрасный день Джон Драммонд (John Drummond), пишущий технические тексты для IBM, решил, что было бы забавно продать пару велосипедов через Интернет. Семь месяцев после открытия сайта unicycle.com Драммонд (Drummond) был настолько загружен заказами, что ему пришлось прибегнуть к помощи жены, Эмми (Amy).


И парочка увеличила доходы с 150 000 долларов в 1999 году до 900 000 в прошлом! Вопреки ожиданию скачка компаний-клонов не было. Свой успех они объясняют именем домена unicycle.com [обозначает одноколесный велосипед].


“Клиенты находили нас в топе Гугла (Google)”, говорит он. И так, когда в 2003 году Драммонд (Drummond) захотел получать прибыль от своего второго хобби, банджо, он захотел приобрести banjo.com. За unicycle.com ему пришлось выложить 4 200 долларов, но владелец banjo.com запросил за него 150 000.


Драммонд (Drummond) не захотел обнародовать стоимость сделки по покупке banjo.com. Но в 2003 году он заработал на нем 120 000 долларов, а на прошлый год в плане было уже 450 000.

post Категория Бизнес идеиpost Комментариев (0)

История Лауры Ричи (Laura Ricci)

Перевод Pablo Escabar


http://www.1ricci.com/


В то время, когда всего несколько консультантов использовали Интернет, Лаура Ричи (Laura Ricci) посмела начать компанию по консультированию клиентов исключительно виртуально.


После 20 лет указания помощи инженерам и ученым в получении государственных грантов, Лаура Ричи (Laura Ricci) знала 2 вещи. Первая – она ненавидела летать к клиентам по всей стране, у которых она проводила дни или недели, консультируя технарей, как правильно написать прошение на оказание финансовой помощи от правительства. Вторая – она знала, что ее клиенты пользуются Интернет, и уже давно.


Итак, в 1996 году Ричи (Ricci) решила основать компанию, консультирующую клиентов как правильно составлять прошение на грант, прямо из своего дома. Она хотела выполнять туже работу, только сидя у себя дома, размещая информацию и общаясь с клиентами через свой сайт. Продавцы, контрактные работники и даже клиенты были обязаны работать с ней виртуально. Личное общение было практически исключено. “Это был эксперимент”, говорит Ричи (Ricci).


Ее первый виртуальный проект заключался в создании ее собственного сайта, который делал разработчик из другого города, которого она никогда не видела.


По своей опрометчивости она забыла выполнить ряд важных вещей, например, напечатать брошюры. “Если люди спрашивают, какого рода услуги я оказываю, я отправляю их на сайт.”, говорит она. В действительности, в 1999 году у нее расстроилась сделка с большой компьютерной компанией – потому что они потребовали напечатанные проспекты.


С другой стороны такие компании, как “Radian International” и “Lockheed Martin” были просто счастливы играть по правилам Ричи (Ricci). “Lockheed Martin это огромная организация с абсолютным бюрократизмом в части заключения сделок с новыми людьми”, говорит она. “Они решили со мной работать, просто изучив мой сайт. Это говорит о том, что я была права.”

С момента основания компании, Ричи (Ricci) помогла своим клиентам получить грантов и новых контрактов на сумму более 750 000 000 долларов.