post Категория Бизнес идеиpost Комментариев (0)

История Ллойда Пресса (Lloyd Press)

Перевод Pablo Escabar

http://www.skippress.com/

В роли сценариста Ллойд Пресс (Lloyd Press) добился только небольших успехов. Он писал сценарии для детских шоу и воспитательных видео, начиная с конца 80-х. Его самая большая заявка на славу это видео курс “Инструкция по обращению с огнестрельным оружием для женщин”.

Несмотря ни на что, ему больше повезло в качестве учителя для тех, кто хочет стать знаменитостью. 4 000 студентов прошли его онлайн курс по написанию сценариев для фильмов, стоимостью 129 долларов, предложенный 1 040 колледжами и университетами США и Европы. Книжные магазины продали 40 000 копий его “Сценарий для чайников”. Начинающие писатели платили ему за корректировку их сценариев и предлагали комиссионные от их продажи. Прочтение стоило 250 долларов, а сложное исправление достигало и 5 000.

Но даже если его клиенты никогда не получали фильмов, они все равно моги заработать на жизнь – когда их сценарии покупались, иногда по нескольку раз. Клэй Хеери (Clay Heery), бывший владелец комедийного клуба из Филадельфии, с помощью Пресса (Press) переделал сценарий, который писал несколько лет. И продал его нескольким продюсерам.

Для 55-ти летнего Пресса (Press) коучинг оказался Блестящей Бизнес Идеей. В 2005 году, по его словам, он заработал 130 000 долларов. В 3 раза больше чем он зарабатывал на детских книжках. Тогда, в 2001 году его “Сценарий для чайников” [Complete Idiot's Guide to Screenwriting] был издан в США, а затем в России.

post Категория Бизнес идеиpost Комментариев (0)

История Шерил Кохен (Sheril Cohen)

Перевод Pablo Escabar

http://www.girlonthego.biz

Я бросилась за работу сразу же после окончания лечения. Все было по-прежнему, но я изменилась. Я чувствовала, что могу сделать больше, но не знала как точно.

Люди часто меня попросили пообщаться с их родственниками или знакомыми, у которых был рак. Одним из первых их вопросов был: “Что будет с моими волосами?”. Я тоже волновалась по этому поводу. Когда вы здоровы, волосы это просто волосы. Когда вы больны, это несомненно что-то больше.

Я предостерегала людей насчет покупки парика, делясь своим ужасным опытом. Продавцы ругались и пытались выгнать меня из магазина. Тогда я основала собственную компанию, и теперь другим не придется пережить такое.

Я погрузилась в париковый бизнес. Я встречалась с оптовыми и розничными продавцами, стилистами и женщинами, которые носят парики. Я наняла на неполный рабочий день четырех стилистов, у которых были знакомые, больные раком. Они приносили примеры париков клиентам на дом и дорабатывали их под вкусы клиентов. Мои цены – от 50 до 5 000 долларов за парик, в зависимости от прически – сопоставимы с ценами магазинов, потому что у меня не было накладных расходов.

Три мои онколога распространяли брошюры компании, в своих офисах начиная с 17 декабря 2003 года. Первый клиент позвонил мне 23-го. После того, как я помогла 100 клиентам, в октябре 2004 года я ушла с основной работы и стала заниматься только бизнесом. Сейчас, я заключаю договора с другими женщинами, чтобы расширить бизнес по всем Штатам.

Это не тот бизнес, в котором люди записывают ваши контакты, на случай если вы им понадобитесь. Вы не хотите знать о компании, до тех пор, как она станет вам нужна. Я полагаюсь на рекламу, которую делают мне знакомые доктора и знакомые.

Скоро я начну принимать звонки со всех штатов – женщины в Пенсильвании, Массачусетсе и Западной Виржинии – что приведет к созданию новой услуги “Look Just Like You” [Выглядеть в точности как вы]. Женщины присылают нам свои фото до химиотерапии, и мы воссоздаем их прически – стиль и цвет волос – в парике.

Моя философия бизнеса гласит, что часть доходов наши франшизы должны отдавать медицинскому сообществу. Два процента от всех наших доходов идет на Исследования Рака.

Мой бизнес это оказание услуг. Я не продам франшизу людям, которые не могут относиться к клиентам с тем же уровнем участия и заботы, что и я сама. Мы должны быть уверены, что они счастливы помогать людям, а не просто зарабатывать деньги.

Большинство наших клиентов нашли нас через Интернет, и некоторые из них через вебсайт, посвященный раку в Америке. Когда люди узнают о нашем существовании, они говорят, что им очень повезло, что мы есть.

post Категория Бизнес идеиpost Комментариев (0)

История Рэндала Скотта Томаса (Randall Scott Thomas)

Перевод Pablo Escabar

Психоанализ, основанный Зигмундом Фрейдом (Sigmund Freud) больше века назад, заставляющий пациентов врать на кушетке психиатра и говорить первое, что приходит на ум, в последние годы был потрепан многими вещами, начиная с антидепрессантов и заканчивая скептицизмом.

Итак, какой здравомыслящий человек будет запускать компанию по производству кушеток для психоанализа в такое время?

Такой предприниматель должен верить, что бизнес занимает продуманную и незанятую нишу, недооцененную остальными. Рэндал Скотт Томас (Randall Scott Thomas), изготовитель фурнитуры из Сиэтла, уверен в том, что в наше время психоаналитики являются в меньшинстве, среди консультантов по психическому здоровью. Но тысячи из них практикуют по сей день, и у них есть проблемы с поиском подходящих кушеток.

Мистер Томас (Thomas), занимающийся современной фурнитурой для дома и офиса, никогда не посещал сеансы психоанализа и, несколько лет назад, не имел понятия о том, как выглядит классическая кушетка. Он обратился к Доэн Райзинг (Doene Rising), врачу из Сиэтла, которая открывала частную практику, и не могла найти подходящий диван. Она хорошо знала его работы и показала ему картинки из журнала – без ручек, без спинки, скамья, похожая на шезлонг, со встроенным подголовником, разработанная для лежания, а не сидения. Она сказала, что ей нужно нечто подобное. Вместо традиционной кожи, она хотела ткань и выбрала темно синюю обивку.

“Кожа может быть холодной, а мне нужно нечто привлекательное, но в тоже время классическое, что бы говорило моим пациентам ‘Это не для сна, а для расслабления’”, говорит доктор Райзинг (Rising). Она, как и другие психиатры, уверена в том, что когда пациенты расслаблены, а терапевт сидит вне поля его зрения, человек чувствует себя более свободно, и готов рассказать о своих самых потаенных, скрытых желаниях и страхах. (Тут вспоминаются многочисленные карикатуры на психиатров, дремлющих под мерное бурчание пациентов.

Для 47-ми летнего мистера Томаса (Thomas), большой проблемой дизайна стало определение угла для подголовника. “Вам не нужна поддержка поясницы, когда вы лежите, но ваши плечи и голова должны чувствовать себя отлично”, объясняет он. “В тоже время, вам нужна достаточная поддержка, чтобы вы не уснули и не перевернулись – или утонули в слишком мягких подушках.”

Готовая кушетка очень понравилась доктору Райзинг (Rising), так же как и ее нескольким коллегам, которые сразу же сделали заказы у мистера Томаса (Thomas). С тех пор, он разработал пять стилей, стоящих от 1 550 до 3 080 долларов.

Скорый запуск компании “Analytic Couch Co.” совпал с собранием Ассоциации Психоаналитиков Америки. Чувствуя грядущую выгоду, мистер Томас (Thomas), предполагавший продать кушетки одной трети от 3 300 участников, убедил Ассоциацию разрешить ему показать замечательную новинку. “Я подумал, что мы должны показать коллегам продукты и услуги, которые могли бы им помочь, так что это выглядело, как хорошая мысль”, сказал Дэн Штейн (Dean Stein), новый исполнительный директор.

Но у мистера Томаса (Thomas) были конкуренты. “Prestige Furniture & Design Group” занималась производством кушеток для психиатрии в течение 50 лет. В течение лучших лет развития психоанализа в 1960-х и 1970-х гг, “Prestige” продала тысячи кресел и диванов. “У нас есть собственная фабрика”, говорит 75-ти летний Фред Брафман (Fred Brafman), один из основателей компании.

“Prestige” продолжает производить 6 разных моделей кушеток, некоторые из которых попали в фильмы и театральные представления. Стоимость их продукции варьируется от 900 до 6 000 долларов. “Сейчас спрос не такой, как был раньше”, говорит мистер Брафман (Brafman).

В отличие от “Analytic Couch”, дизайны которой более современные, у “Prestige” нет собственного сайты для заказов через Интернет, и они не сильно тратятся на рекламу. Многие психиатры заявляют, что не знают где можно приобрести настоящую кушетку. “Мы можем помочь врачам найти место под офис и даже пациентов, но найти кушетку – настоящая проблема, с которой мы постоянно сталкиваемся”, заявляет Мэттью Умверт (Matthew Umwerth), библиотекарь Нью-Йоркского Института Психоанализа.

Знаменитые кожаные кушетки Зигмунда Фрейда, которые он драпировал цветными персидскими коврами, остаются эталоном – они есть в Лондонском Музее имени Фрейда. У него не было необходимости подыскивать подходящую кушетку, после того как пациенты ее ему подарили. Когда он размышлял о пациенте, который расслаблялся на диване и более охотно смотрел в глаза своим тревогам, он признавался в том, что у него был “личный мотив… Я не мог находиться под пристальными взглядами пациентов по 8 часов в день (а иногда и дольше)”, писал он. “Когда я начинаю слушать пациента, я тоже невольно переживаю его чувства, и я не желаю, чтобы мои эмоции отражались на рассказе пациента.”

Для некоторых психиатров кушетка это просто кушетка, и по их словам, они могут использовать обычный диван для гостиной. Когда Пруди Гоургечон (Prudy Gourguechon), психоаналитик из Норсфилда, несколько лет назад купила специальную кушетку, она говорила: “моим пациентам она не нравилась. Она была слишком формальной, и они скучали по моему старому диванчику, который мне пришлось поставить обратно. Тогда они опять стали чувствовать себя защищенными”. В конечном счете, она выбросила классическую кушетку и купила стандартный кожаный диван для гостиной.

Но пока они выбирают, что лучше для пациентов, самим врачам тоже необходим специальный стул. Усмотрев эту необходимость, мистер Томас (Thomas) разработал кожаное кресло с подлокотниками, которое стоит 1 899 долларов. “Поскольку вы сидите весь день, вам необходимо очень удобное кресло”, говорит Леон Хоффман (Leon Hoffman), психиатр из Нью-Йорка.

post Категория Бизнес идеиpost Комментариев (0)

История Троя Сирса (Troy Sears)

Перевод Pablo Escabar

http://www.nextlevelsailing.com/

В результате 10 лет управления семейным бизнесом по борьбе с паразитами, Трой Сирс (Troy Sears) вконец издергался. Родом из Сан-Диего страстный моряк, он всегда мечтал о том, чтобы бросить торговлю, купить несколько лодок и сдавать их напрокат. Но компания приносила ему стабильный доход и Сирс (Sears), отец троих детей, боялся риска нового предприятия. “Я достаточно хорошо обеспечивал свою семью, и этот факт меня сильно сдерживал”, говорит Сирс (Sears). “Но я не получал никакого удовольствия от работы”

Член яхт клуба Сан-Диего, Сирс (Sears) понимал, что два судна-победителя Американского Кубка [Ежегодные международные соревнования яхтсменов на 12-метровых яхтах, проходящие в стране последнего обладателя кубка], стоящие в порту на приколе были бы превосходным началом дела, но так же он знал, что получить их будет очень сложно.

Эти лодки были сделаны с учетом местного типа воды, и пока они были “в отставке”, принадлежали командам Американского Кубка. Затраты на их дизайн и строительство превысили 10 000 000 долларов.

Но когда в 2003 швейцарцы выиграли Кубок, регата должна была переместиться в Европу, и Сирс (Sears) знал, что скоро лодки будут выставлены на продажу. Из-за смены типа воды, их стоимость должна была упасть, и судна как обычно купит тот, кто больше предложит. Тогда Сирс (Sears) продал свою компанию, купил обе лодки и открыл “Next Level Sailing”.

Сирс (Sears) связывает “кучу сумасшедших и случайных вещей” в своей жизни с успехом нового бизнеса. За три года, проведенные им на Wall Street после колледжа, он познакомился с несколькими инвесторами из Нью-Йорка, которые и помогли ему с покупкой яхт. Но, не смотря на это Сирс (Sears) не раскрыл их “стоимость на этикетке”, предположительно от 300 000 до 500 000 долларов за каждую.

До получения разрешения на перевозку пассажиров от береговой охраны, он мог перевозить максимум 6 человек.

“Это были дорогие и частые путешествия в Вашингтон”, вспоминает Сирс (Sears). Являясь увлеченным человеком, он постоянно проверял разные возможности яхт, постоянно в них ковырялся, в результате чего узнал много нового. “Заниматься этим было восхитительно”, говорит Сирс (Sears). “Я убивал на это все свое время и силы.”

Почти после года усовершенствований, лодки были способны перевозить более 6 пассажиров зараз, и “Next Level” начал приносить реальные доходы. Теперь в плавание могли отправляться 20 человек – и конечно, у каждого была возможность управлять яхтой.

Двух часовой поход стоил 99 долларов (аренда на 4 часа за 1 980). Его клиентура делилась на туристов и руководителей, арендовавших судно для проведения тим-билдинга. Это дешевле чем гольф, говорил Сирс (Sears).

Кроме денег пассажиров, лодки зарабатывали около 25 000 долларов в месяц на размещении рекламы по бортам. С небольшим традиционным маркетингом, рекламу “Next Level” распространяли его клиенты, о которых Сирс (Sears) говорил своей команде из 25 человек: “пусть плавание понравится этим людям”.

Такой бизнес был для Сирса (Sears) приключением за пределами территориальных вод.

post Категория Бизнес идеиpost Комментариев (1)

История Кэтрин Кин (Catherine Keane)

Перевод Pablo Escabar

http://www.hungrypod.com/

Сегодня iPod-ы компании Apple повсюду, и они “голодны”. Не верите? Спросите 24-х летнюю Кэтрин Кин (Catherine Keane), основавшую “HungryPod” [Голодный Pod] после того как ее знакомый предложил ей 500 долларов, за закачку коллекции CD в его iPod. Долго не раздумывая, Кин (Keane) согласилась, смекнув, что после еще 2-х таких заказов она сможет позволить себе компьютер, который возьмет на себя всю работу.

Небрежно сориентировавшись на цену, которую ей предложили, Кин (Keane) брала 1,75 доллара за диск, при заказе меньше 50 штук, и 1,50 да каждый сверх этого. Также она предлагала доставку дисков и iPod-ов на дом клиента, в пределах Манхэттена, за дополнительные 15 долларов. Плюс, каждый 4-ый клиент просил добавить музыку из коллекции Кин (Keane).

Вскоре “HungryPod” разросся до 3 сотрудников и 4 компьютеров, зарабатывая около 100 000 долларов в год. Но Кин (Keane) этого мало и она надеется сделать из компании монстра национального масштаба.

post Категория Бизнес идеиpost Комментариев (0)

История Ари Ацкермана (Ari Ackerman)

Перевод Pablo Escabar

http://www.bunk1.com/

На создание “Bunk1.com” Ари Ацкермана (Ari Ackerman) вдохновили счастливые воспоминания детства о времени, проведенном в летних лагерях. Вообще-то он составил бизнес-план для компании по обучению MBA, но потом передумал.

Первоначально, он задумал создать веб сервис для родителей, чтобы они могли наблюдать за своими детьми по фотографиям, которые вожатые выкладывают на сайт. Затем Ацкерман (Ackerman) добавил еще одну опцию – электронную почту, чтобы родители могли общаться со своими чадами. Следующим этапом была база данных летних лагерей, позволяющая родителям выбрать подходящий.

По словам Ацкермана (Ackerman), сначала директоров лагерей было трудно убедить сотрудничать. Но тут ему помогли воспоминания об отдыхе, из его детства – он прекрасно знал рынок. Он понимал, что родители с радостью заплатят ему за общение с детьми – и он оказался абсолютно прав. Первые лагери, с которыми он начал сотрудничать тут же оценили его сервис – количество звонков от родителей, типа “Чем занимается мой ребенок?”, значительно уменьшилось, потому что у мам и пап появились веские доказательства того, что их дети живы и здоровы.

Слух о сервисе разнесся мгновенно, и теперь в базе “Bunk1.com” более 2 000 лагерей, расположенных по всей стране. Директора лагерей тоже покупают услуги сервиса, и за дополнительную плату предоставляют родителям опцию – “Где мой ребенок?”.

Ожидаемая прибыль в прошлом году превысила 3 000 000 долларов. И Ацкерман (Ackerman) не собирается на этом останавливаться – он во всю занят своим вторым сервисом – “CampAlumni.com” (с помощью которого можно найти своих друзей по отдыху в летнем лагере).

post Категория Бизнес идеиpost Комментариев (0)

История Майана Спакарелли (Myan Spaccarelli)

Перевод Pablo Escabar

http://looneybins.com/

Основанная в 1986 году, “Looney Bins” является отмеченной наградами, прогрессивной и быстро развивающейся компанией по разбору развалин и переработке отходов.

Looney Bins” нашла свою нишу рынка, после заключения договора с местными голливудскими студиями, на разбор декораций съемочных площадок, содержащих дерево, картон, металл, пластик и утильсырье. Эти материалы компания продавала и/или раздавала.

В 1999 году, программа CIWMB RMDZ дала первый заем “Looney Bins” на покупку дерево-дробилку и вспомогательное оборудование. Это позволило компании расширить производство до дробления деревянного мусора.

К 2003 году компания значительно выросла и получила еще одну ссуду от RMDZ. Новое подразделение стало способно работать с любым строительным мусором, включая асфальт, кирпичи, дерево, картон, бетон, обрезки металла, кровлю и остальные материалы. Восемьдесят процентов всего привезенного мусора не отправляется на свалку, а это около 50 000 тонн, ежегодно. Таким образом, компания пытается снизить издержки и заработать.

post Категория Бизнес идеиpost Комментариев (0)

История Дэна (Dan) и Мишель Хармони (Michelle Harmony)

Перевод Pablo Escabar

http://eco-sphere.com/

Ecosphere Associates”, казалось бы, продает пластиковые яйца, наполненные водой. Но смотрите глубже. Внутри каждой Экосферы вы найдете автономную экосистему – наполненную креветками, водорослями и бактериями – для развития им нужен только солнечный свет.

В среднем каждая Экосфера живет от 3 до 5 лет, по словам Дэна Хармони (Dan Harmony), одного из основателей компании.

Ecosphere Associates” была создана в 1986 году, после того как Дэн (Dan) узнал, что НАСА [Национальное агентство по аэронавтике и исследованию космического пространства] разрабатывала экосистемы, которые могли бы выжить в космосе, и купил права на коммерциализацию технологии.

В прошлом году “Ecosphere Associates” заработала более 1 000 000 долларов. Цена Экосфер варьируется от 58 до 450 долларов. Компания уже продает свой товар в Европе, и планирует войти на рынок Азии.

post Категория Бизнес идеиpost Комментариев (0)

История Джо Кивета (Joe Kivett)

Перевод Pablo Escabar

http://www.cardstunts.com/

Вы никогда не задумывались о том, кто придумал те прикольные плакаты на больших стадионах, части которых все болельщики разом поднимают вверх и получается огромная картинка или сообщение? 40-ка летний Джо Кивет (Joe Kivett) занимается организацией таких мероприятий, в лице своей компании “CardStunts.com”. Кивет (Kivett) узнал все тонкости этого бизнеса, во время работы в такой же компании, а в 1991 году он основал свою, когда его плакаты на Супер Кубке [Встреча команд американского футбола - победительниц Национальной и Американской конференций после окончания сезона] очень понравились людям.

В момент основания компании в карманах Кивета (Kivett) не было и 1 000 долларов, первый заказ он получил, благодаря своей репутации. По словам Кивета (Kivett) эта тысяча была потрачена на поездки в Миннеаполис, где он делал свои карточки.

Первые серьезные деньги Кивет (Kivett) заработал, заключив контракт с организаторами Супер Кубка XXVI, половину суммы сразу и половину в первый день игр – таким образом, он был способен организовать это событие, не вкладывая своих денег. “Я заплатил по всем моим счетам, и даже немного осталось”, говорит Кивет (Kivett). “На оставшиеся средства я начал рекламировать свою компанию”.

Одной из рекламных технологии компании по-прежнему остается “реклама из уст в уста”. За годы работы бизнес расширился от 1-2 больших заказов в год до 10. Список спортивных событий тоже расширился – это Супер Кубок, ежегодный чемпионат США по бейсболу и Дейтона-500 [Наиболее престижные в США ежегодные автогонки на дистанцию 500 миль, проводимые в феврале (начиная с 1959) на автодроме международного класса на международном треке Дейтона в г. Дейтона-Бич, шт. Флорида].

Теперь Кивет (Kivett) зарабатывает 350 000 долларов ежегодно.

post Категория Бизнес идеиpost Комментариев (0)

История Линды Макмахан Ганнинг (Linda McMahan Gunning)

Перевод Pablo Escabar

http://www.bagalogos.com/

Линда Макмахан Ганнинг (Linda McMahan Gunning) была осыпана комплиментами в Университете Техаса, по поводу своей сумочки, на которой была символика университета. Сумка, с которой она ходила по магазинам тоже привлекала себе немало внимания.

Поскольку она была юристом, Линда (Linda) вскоре поняла, что если бы ей удалось получить лицензию на украшение своих сумочек логотипами университета, на них был бы неплохой спрос. И она решила поработать в этом направлении.

“Они сказали – ‘Если вы сможете, то это была бы Блестящая Идея! Мы совсем не против’”, вспоминает 55-ти летняя Линда (Linda). С этими ободряющими пожеланиями, она обратилась за помощью к своей невестке и моднице, 36-ти летней Сью Крафт Макмахан (Sue Craft McMahan).

Главной трудностью стало не лицензионные соглашения, а поиск производителя и изучение потребностей женщин. Они ориентировались не только на девушек-студенток, но и выпускниц и их семьи.

Когда дуэт разработал 4 дизайна сумок – большую сумку, сумку, похожую на багет, сумку в виде полумесяца и рельефную сумочку (все были с эмблемами Университета Техаса), они тут же получили ошеломляющее количество похвал и комплиментов.

Сегодня, с миллионными продажами сумки “Bagalogos” вы можете найти на www.bagalogo.com, в элитных бутиках и в студенческих книжных магазинах. С развитием компании увеличивается и количество университетов, эмблемы которых располагаются на элегантных женских сумочках.